2015年4月1日下午，人力資源部分別在二廠三樓會議室和三廠小容量注射劑車間會議室組織召開員工培訓(xùn)工作專題會議。常務(wù)副總經(jīng)理徐福河，副總經(jīng)理王顥，副總經(jīng)理孫元清，總經(jīng)理助理劉玉珍，總經(jīng)理助理宮平及各部門負責(zé)員工培訓(xùn)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議上，常務(wù)副總經(jīng)理徐福河首先根據(jù)董事長、總經(jīng)理王振剛1月4日提出的“2015年要加大干部員工培訓(xùn)力度”的指示精神，傳達今后的企業(yè)培訓(xùn)的核心理念，即“下大力量抓應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，絕不走過場”。各部門、各崗位要本著“干什么、學(xué)什么、會什么”的原則貫徹執(zhí)行，全面提高全體干部員工綜合素質(zhì)。他重點提出以下幾點要求：1、講師要根據(jù)培訓(xùn)計劃認真?zhèn)湔n。作為講師，講課時內(nèi)容要講深講透，重點放在崗位操作上來考；考試要側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會，該會的東西不會不行；2、在今后講課過程中，共性知識比如安全類、GMP類知識等可以講大課，其余以專題培訓(xùn)為主。老師要根據(jù)培訓(xùn)計劃備課、多出題，將電子版教案、試題（包含答案）存于人力資源部題庫中備案，今后的考試試題一定要從題庫中出試卷。根據(jù)講課時間多少，受訓(xùn)人員多少，由人力資源部統(tǒng)籌安排、配合培訓(xùn)和考試工作；3、今年預(yù)計五、六月份要對重點崗位進行應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)場考評，對工藝要求、崗位操作規(guī)程等方面進行提問和現(xiàn)場操作進行打分。對應(yīng)知應(yīng)會知識考評不合格的，要進行再次培訓(xùn)，并給予一定的處罰；4、培訓(xùn)工作要層層抓，層層搞。對于具體崗位培訓(xùn)可以由大班長、工藝員、質(zhì)檢員來主講。要善于發(fā)現(xiàn)新人，敢于啟用新人，培養(yǎng)一批能力更強的新人來推動培訓(xùn)工作的開展。

接下來，總經(jīng)理助理劉玉珍關(guān)于培訓(xùn)指出，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不斷培訓(xùn)，需要不斷提高的員工素質(zhì)。企業(yè)培訓(xùn)搞不上去，員工素質(zhì)提不上去，規(guī)范管理就無法保障。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容掌握不牢，產(chǎn)品質(zhì)量就會有很大風(fēng)險。這就要求各部門領(lǐng)導(dǎo)首先要知道自己所轄范圍內(nèi)的每個人應(yīng)掌握的知識技能，不會不是理由，不會可以學(xué)習(xí)，干部要帶頭學(xué)、帶頭培?？梢韵嗷フ埥?，她也很愿意幫助大家。其次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)要多樣化，因崗而異、因人而異。對于那些文化水平較低，不善書寫的員工，老師要學(xué)會想辦法，用不一樣的考試方式去考核，比如可以出排序題等。通過培訓(xùn)必須達到每次學(xué)什么考什么，按照標準去做什么。

最后，人力資源部蔣月香部長就2015年培訓(xùn)、考核工作進行強調(diào)說明，并對具體實施提出建議：一是關(guān)于講課，老師講課中一定要多講多灌輸，要多舉例，加深學(xué)員印象；二是關(guān)于出題的形式要多樣化。各部門出題要多，有一定選擇性，同時附有答案，以便人力資源部出試題時游刃有余地選擇；三是遇有法律法規(guī)等政策性內(nèi)容更改時，要及時從題庫中變更答案內(nèi)容并通知人力資源部，以便全員學(xué)到的是最新最權(quán)威的知識；四是關(guān)于轉(zhuǎn)崗員工一定要及時培訓(xùn)，考試考核合格后上崗，并留檔備案；五是對于以前歷次GMP認證檢查中容易出現(xiàn)的問題和在各種檢查中反復(fù)被提問的問題及容易被忽視的問題，要寫進課件并強化培訓(xùn)和考試。

蔣部長最后講，今后“強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)”將作為人力資源部今年工作的重中之重，在深感培訓(xùn)任務(wù)壓力的同時，也堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全員的積極配合下，一定會做好今年培訓(xùn)工作，掀起學(xué)習(xí)培訓(xùn)的新高潮，使全員素質(zhì)邁上一個新臺階。